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    增强质量管理 增强技术水平

    通告时间:2019-07-02 15:42:00 点击:
        事在人为本,质做基。质量的为企业,似乎健康的为人的生命,它是公司提高的灵魂和竞争的中心,关系到企业的盈利与进步。在社会经济高度发达的今天,质量就是效益,质量就是生命,质量就是公司长远生存的基础。
        2019年是水泥铺转型升级的关键一年,产品种类增多,产品变频繁,只将今年作为水泥铺全面质量管理年。工作主要围绕“抓作业标准执行,抓质量意识扭转”进行,重要改变管理人员“质量意识薄弱”、“质量流程打折扣”、“质量管理氛围较弱”相当问题。
        啊增强职工的强大益标准意识,认真做好产品的质量管理工作,水泥铺组织进行“提升产品质量,培养企业品牌”评议活动。被5月13日下发了质量评比实施方案,内容包括考核各车间主要质量指标与2019年完成目标,进行方式通过车间考核得分、质量改善评比、质量先进车间及先进个人评比,连制定了详细的质量比武评分细则。文件发后各级车间利用早间点名、交接班时间对文件进行了学习,如果职工知晓率达到100%,由于检测中心对各个车间的学习情况进行了抽查,连依照质量比武评分细则制定了检查表,针对各个车间的考核项目进行每天抽查、检查、统计,月底根据综合情况评选产生班组的正当典型和负面典型。
        并且,检测中心作为特别的质量管控的机关,再是如为增强个人技能为重要前提,所以专门组织进行了个人技能大比武,目的在于提高研发中心全员业务学习的积极,逐渐升级检测工作规范,保险检测数据的准确性,形成比较、宪章、赶、帮助的工作氛围。技术比武由理论知识和实际操作两部分构成,辩论知识占40%,其实操作占60%。被6月8日下午组织控制室进行了实际操作,通过技术比武使职工掌握本岗位理论知识的同时,重要加强实际操作过程中的工作规范,末了达到“被习惯称规范,被标准变为习惯”的对象。
        今日的质量就是明天的市场,除非用合格的产品质量满足消费者的需要,才有可能不绝的扩大市场的份额,创建出更好的效用,增强公司持续竞争力的优势。
     
    (责任编辑:admin)